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2018怎么看?2019怎么干?——中房建筑

自市城投澳门新葡亰召开务虚会以来,澳门新葡亰企业各部室,各子(分)企业迅速落实务虚会精神,紧紧围绕如何提高效率、突出效益畅谈企业发展,就“2018年怎么看”,“2019年怎么干”展开热烈讨论,洋溢着奋发有为、务实创新的积极氛围。


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关于2018年的工作,中房建筑这样总结:

1.最喜人的是经营指标快速增长。全年实现收入12.25亿元,完成年度收入计划11.6亿元的105.60%;实现利润近6000万元,完成年度计划3027万元的198.21%。

2.最振奋的是升级改革打开局面。顺利晋升建筑工程施工总承包壹级资质。通过“二环一链”的整合转型路径,形成了EPC工程总承包形成核心“内环”,以此为基础扩展形成了“外环”,着力深耕建筑施工产业链。开展互联网+建筑,搭建了供应链产业协同平台。

3.最给力的是治理管理持续改进。制定了项目部薪酬体系。建立了健全了管理制度。开展了EPC项目建设,探索了几种模式。试点了项目管理平台化,沉淀了数据。

4.最直观的是项目管理平稳有序。现场施工安全文明标准化、模板化。逐步建立内部造价体系,做好防控。率先使用新设备、新技术、新工艺,领先行业。

5.最难得的是项目建设加快推进。妥善处理了江南城发B05/B06、长胜桥项目投资人模式的清算、稳定。快速推进了江南B05/B06、蓉国新赋项目自营试点。

6.最欣慰的是品牌形象大幅提升。天源599、天源鑫座、葫芦口、天源星城被评为“芷兰杯”优质工程。幼专、老西门被评为省安全生产标准化考评优良工地。老西门被评为省质量常见问题专项治理省级示范观摩工程。天源鑫座、鼎城广电、幼专被评为省建筑工程施工质量标准化示范工地。

7.最凝心的是精神面貌焕然一新。以深入学习贯彻党的十九大精神为主线,强化思想理论武装;加强党风廉政建设,注重集体决策,紧盯廉政风险;狠抓作风纪律建设,强化“四个意识”,员工责任心、自信心和荣誉感明显增强。

2019年工作怎么做?

撸起袖子加油干,扑下身子抓落实。

(一)干什么

1.盯大势,做到不掉队、不落伍。

2.盯链条,做到不越位、 不缺位。

3.盯标杆,做到学透彻、悟透彻。

4.盯效益,做到抓落实、抓落细。

(二)如何干

1.换脑子,在解放思想上提高度,做到四个强化。一是强化思想观念,讲政治、讲大局、讲奉献、讲境界。二是强化宏观格局,看宏观趋势、看经济周期、看企业现状、看个人品质。三是强化治理管理意识,立规矩、讲规矩、守规矩。四是强化自律廉政建设,不谋私利、不出格、不抹黑。

2.瞄靶子,在开展工作上求精度,做到四个加强。一是加强培训考证力度,全员工、全专业、锚人性。二是加强资质升级,升市政、增消防、安装。三是加强设备设施积累,内循环、降边际。四是加强物质平台建设,沉数据、乘大势、谋发展。

3.架梯子,在管理治理上升温度,做到四个推行。一是推行管理标杆化,比效益、比机制、比模式。二是推行产品标准化,统一硬件、统一App、统一服务。三是推行报酬市场化,自发、激励、增效。四是推行资金成本化,高效、严控、节能。

4.压担子,在项目建设上求发展,做到四个统筹。一是统筹设计、采购、施工,夯实内环、创新模式、形成标准。二是统筹质量、安全、进度,源头严赌、过程严管、责任严查、问题严改。三是统筹用工、材料、设备,入库管理、平台采购、内部循环。四是统筹预算、成本、效益,信息化、市场化、最大化。

未来可期,让大家整装出发,撸袖奋斗,喜迎幸福!

 

 

编辑:素玄

审核:刘晶

发布:杨畅


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