澳门新葡亰_澳门新葡亰平台官网

财务管理增效益 产业链条聚合力

2018年12月26日下午,市城投澳门新葡亰2018年年终财务工作会议在澳门新葡亰企业201会议室召开。各分、子企业分管财务工作的领导和财务人员及澳门新葡亰本部全体财务人员参加了会议。澳门新葡亰企业党委委员、财务总监易先云同志出席了会议并进行了讲话。


财务1.jpg

(会议现场)


首先由澳门新葡亰财务资产管理中心副主任张勇同志向参会人员传达了澳门新葡亰企业党委副书记、总经理周枭同志务虚会议讲话精神,并要求全体财务人员立足自身岗位,结合澳门新葡亰企业发展需要,结合各分、子企业业务需要,在领会精神的基础上进行深入思考,进一步把讲话精神落实到实际工作中去。


财务2.jpg

(会议现场)


澳门新葡亰财务资产管理中心主任杨柳同志布置了2019年预算工作,并围绕如何提高效率、突出效益提出了相关要求及下步工作思路。


财务3.jpg

(澳门新葡亰总经理助理吕永新同志讲话)


澳门新葡亰总经理助理吕永新同志对2018年财务重点工作进行了总结,安排了2018年决算工作,并结合工作实际,分享了个人对财务工作的感悟。


财务4.jpg

(澳门新葡亰企业党委委员、财务总监易先云同志讲话)


澳门新葡亰企业党委委员、财务总监易先云同志做了《财务管理增效益 产业链条聚合力》的重要讲话。就新一年的工作,易先云同志提出了四点工作要求:

一、坚决改革运行线,财务管理增效益。进行财务管理体制和运行机制改革,一方面,实现财务工作双重领导,既要有扁平管理的功能,也要有垂直管理的功效;另一方面,加大资产管理内涵,此外,还要进行区块链的尝试。在管理上,实行“两主两辅”的体制,即财务、资金管理上以财务资产管理中心为主,分、子企业为辅;行政、业务管理上以分、子企业为主,财务资产管理中心为辅。在运行上,实行“四制”运行机制,确保财务管理工作规范、在序、有效运行。

二、坚决维护生存线,产业链条聚合力。在遵循“澳门新葡亰管控、产业内环、市场对标、效益共享”产业链运行基本原则的前提上,坚持产业化、专业化、标准化、市场化的经营理念,凡是澳门新葡亰企业内部的资质、资源,都是澳门新葡亰共享的资源;凡是澳门新葡亰产业链条的项目,都必须在项目内部交易;产业链条内部交易产生的利润,由参与企业共享。财务管理工作要围绕产业链条凝智聚力,全心全意全力维护大家的生存线。

三、坚持不踩双黄线,管理赋能撸袖干。全体财务人员要跟上企业发展的步伐,走在前,不落后;要主动,不被动。思想上做到“四个统一”,组织上做到“四个绝对”,行动上做到“四个坚定不移”。

四、坚持原则保底线,清廉自律防风险。全体财务人员要管理好自己不逾规,做到公私分明不谋私利、谨小慎微不出格、维护形象不抹黑。各位领导要管好队伍不放松,做到多教育、多谈心、多检查,把保证财务人员的清廉平安作为自己的基本职责。


财务5.jpg

(参会人员合影)


最后,全体参会人员合影留念。2019年是城投澳门新葡亰转型升级的开局年,新的征程、新的机遇、新的挑战、新的发展已经开启。本次会议召开后,全体财务人员要以新的眼光审视现在,以新的目标定位未来,以新的思想谋划工作。在共同奋斗中更新观念,在更新观念中创新发展,在创新发展中提升效率、增强效益。在大家的共同奋斗下,收获城投澳门新葡亰幸福的未来。





撰稿:彭煜珺

审核:刘晶

发布:杨畅

XML 地图 | Sitemap 地图